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              八種創新催化劑

              時間:2016-10-08 09:55:57 來源:品牌建設 閱讀量: 作者:豪禾品牌咨詢

                沒有什么神奇的公式,能夠預測出下一件大的事情是什么,可是嘗試這樣做的卻不乏其人。幸運的是,對于創新的理念和產品從來都不缺少需求。

                在我的整個職業生涯中,到處都是企業家、創業公司和創新企業,我見過很多力求促進創新的方法。下面是八個真的有用的“創新催化劑”

                站在巨人的肩膀上。創新者往往會利用別人的想法創造出人們可以使用的產品。有一種叫做稻草人的設備能夠監測出討厭的動物,例如鳥或者老鼠,然后向它們噴水。它其實是一個監控傳感器和一個脈沖自動噴水設備的結合。它很有效,而且相對便宜,它的巧妙之處在于沒有使用任何新的東西;它只是用一種獨特的方式將兩種發明結合在了一起。

                意想不到的結局。有時候,產品像病毒一樣流行起來,或者取得巨大的成功,可是卻不是因為制造它們的企業家最初設計的初衷,而是因為一些其他的原因,這種情況比你想象得更為常見。麥當勞剛開始賣的是熱狗而不是漢堡。馬克.扎克伯格最初設計Facebook的時候(他給它起的名字叫Facemash),目的是為了評價哈佛大學的女生是不是熱辣。谷歌的創始人創造了一個搜索引擎,可是該公司卓越的商業成功卻完全來自于廣告商業模式。

                用不同的方式思考。MP3播放器、智能手機和平板電腦在蘋果推出iPod、iPhone和iPad很久之前就已經出現了。但是蘋果沒有用其他公司的方式來開發產品。它忽略了現狀,沒有使用焦點小組,當他們外包職能的時候,他們小心地進行管理,就好像一家垂直整合的公司。蘋果沒有想要去創造競爭性的設備,然后問,“我們怎么才能把它做得更好?”它問的是,“人們想要做哪些他們做不到的事?”——然后設計出相應的產品推向市場。

                滿足客戶的需求,一次只前進一步。索尼公司最初是一家無線電維修店。豐田公司最初是生產紡織機的。諾基亞公司最初是造紙廠。IBM最早銷售體重秤、切肉 機和咖啡研磨機。施樂最初生產相紙。有時候,我們只是在哪里開始,一步一步地向前走,然后走到了一個完全不同的地方。如果你追蹤著客戶的需求,那么這會很有幫助。

                這不是結束,只是開始。一些人和公司有非常好的創意,或者能夠開發獨特的產品,然后就會非常沉迷于他們提出來的創意或產品,到了令人難以置信的程度??逻_實際上發明了數碼相機。Tivo失去了對數字視頻錄制技術的控制。Stanford Research (即現在的SRI)和Xerox PARC的很多發明都被別人進行了商業化并推廣。更別讓我開始說RIM和它的黑莓智能手機了。一旦你有了些不錯的東西之后,不要停下來——要不斷地保持創新。

                關注一個問題的焦點小組。有一些人有一種獨特的能力,能夠有一種直覺,知道客戶想要什么,甚至在客戶自己還沒有意識到之前,他們就知道了。另一些人則會在其他的什么地方靈感十足。你怎么知道你的公司里的某個人是否擁有斯蒂夫.喬布斯或者阿爾伯特.愛因斯坦的魔力?我不知道,但是對于一些人和企業來說,焦點小組就是你所需要的全部。

                繼續釣魚還是剪斷魚線?有時候你必須得有一種意識,知道什么時候應該繼續而什么時候應該退出。你怎么能知道呢?我曾經聽到每個人,從頂尖的風險投資家Steve Jurvetson到Oracle的CEO Larry Ellison都說過這個問題,作為一個成功的企業家,你必須準備好會有100個人告訴你你是個白癡。我猜這意味著繼續釣魚……堅持到底。

                頭腦風暴。頭腦風暴已經成了商業世界中一個被淡化的概念。和其他的過程一樣,頭腦風暴有幾種正確的方法,也有很多種不正確的方法。不過,如果在房間里有合適的人,合適的領導、合適的目標,然后用合適的方法問合適的問題的話,你會對于效果感到非常吃驚。我知道,前面的句子里有太多的“合適”,但是請相信我,這確實是可以做到的。

                個人介紹:Steve Toba k是工作在硅谷市場的一個策略咨詢師。他有20多年高科技行業的工作經驗;曾在多個公司任高級管理職位。他曾為CNET寫流行博客Train Wreck。閑暇之余,他喜歡小器械和動物,這些使他妻子感到瘋狂。

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