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              創新的順流與逆流

              時間:2016-10-08 09:30:06 來源:品牌建設 閱讀量: 作者:豪禾品牌咨詢

                環境倒逼企業創新。巨人倒下,身體尚溫,尤其在互聯網時代,隨時會出現行業顛覆者。于是企業努力擁抱創新產品和工具,生怕被淘汰。創新之“新”有三重境界,分別意味著對于企業、行業,乃至于全球的新穎程度。

                對于企業,不管什么樣的技術和產品,只要具有新穎性,就可以通過技術引進,或者“抄襲”的方式進行創新。中國企業過去從國外引進先進技術和產品之后,經過幾年的培養,逐漸發展出頗具競爭力的產品,比如魅族手機。當然,對于中國“山寨式”創新和知識產權保護的批評聲音也不絕于耳。

                領先行業的創新才是中國企業的驕傲。尤其在互聯網領域,門戶網、增值服務、電子商務等方面,在國內市場領先的幾乎都是本土企業,如阿里巴巴在電子商務、百度在搜索引擎、騰訊在移動互聯……沒有一家是跨國公司,或者國際互聯網巨頭。而在印度市場,占據主導地位的仍然是Google、雅虎等西方的互聯網公司,其他發展中國家也是這樣的情況。

                更進一步,中國企業的創新正跨越國界,改變世界。美國《Fast Company》雜志評選的“十大最具創新力的中國企業”,小米手機、騰訊、華大基因等企業榜上有名。他們不單形成自己獨特的創新文化,并影響全球的創新趨勢。微信充分研究了中國用戶的習慣與偏好,而數據則成為華大基因的創新資源,完全拋棄醫學假設,全部用大數據來測算病癥特征與基因排序的吻合。

              上海VI設計   中國企業的創新形式日趨多樣化,不一定完全依靠自主創新,可以利用自身優勢整合外部資源,十八屆三中全會認為:“科技創新……要以全球視野謀劃和推動創新,提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力,更加注重協同創新。”

                例如,海爾認為互聯網時代的創新就是企業平臺化發展。海爾一邊聚集引領企業創新的用戶需求,一邊連接供應商資源和解決方案,通過開放式資源整合,不斷創造用戶價值。海爾天樽空調采用環形出風口設計,在出冷風的同時,還會帶動自然風的混合流動,所以空調運行起來特別宜人。天樽空調的創新緣起于用戶抱怨“空調出風太涼”,很多用戶在空調旁邊開著電風扇,以使空調涼風和室內空氣盡快中和。

                天樽空調的設計過程中,有超過60萬網友獻計獻策。海爾并沒有“射頻技術”以完成此項設計,但利用外部供應商資源,一年內就完成了產品樣機設計。在天樽空調研發中,關鍵的環形出風口部位由國內幾個頂級研究院參與設計,采用專利授權或者委托研發的模式,海爾與全球的科研機構結成了一個“利益共同體”,整合全球資源實施創新,正如張瑞敏所說,“世界就是我的研發部,世界就是我的人力資源部。” 中國式創新的主體不乏這樣的傳統行業巨頭,只有通過創新來保持領先。更多的則來自于創業型的高科技企業。談到當年推出支付寶,馬云說,創新是“逼出來的”,支付寶并不高大上,就是“中介擔保”,不是想去創造一種新的商業模式,只不過是為了解決現實的問題?;ヂ摼W技術的普及,使得創新平民化、分散化,創新不一定由技術專家發起,也不一定集中在大企業內部。

                創新意味著直面風險。支持創新首先要容忍過程中的不確定性,只有一個寬松的環境才會有更多的創新產生。在移動互聯網時代,正是不斷嘗試新思維和新方式的企業推動了行業。過多的管制,是對創新最大的扼殺。

                最近,有關互聯網金融的討論如火如荼,因為它們顯然動了傳統金融機構的奶酪。于是乎,3月5日李克強總理剛剛在政府工作報告中強調要“促進互聯網金融健康發展”,央行緊接著就猛踩剎車,出臺了一系列針對性很強的監管措施,比如叫停網絡信用 卡和二維碼支付。

                剎車一踩,有利穩定,不利進步。幸運的是,大部分中國企業的創新,可以在這樣的緊箍咒之外進行,比如傾聽用戶成就了小米的創新、微信則是現有產品和模式的混合。而在歷史上,行業管制曾經激發但卻沒有阻擋阿里巴巴的創新。這讓我們有理由相信,中國式創新,將逆流而上。

               

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